Eén type brein als norm? Dan benut je maar een deel van je team
15 mei 2026
Een organisatie die maar één type brein als norm hanteert, benut maar een deel van wat er in huis is.
De beste leidinggevenden die ik begeleid zijn vaak mensen die hun hele carrière hebben geleerd om zichzelf aan te passen aan een systeem dat niet voor hen is gebouwd. Ze zien sneller verbanden dan anderen. Ze denken dieper door over vraagstukken waar de rest allang is afgehaakt. Ze hebben een sterk moreel kompas. En tegelijkertijd zijn ze uitgeput, van het masker dat ze elke dag opzetten om te “passen”.
Vijftien tot twintig procent denkt anders
Volgens onderzoek van de Open Universiteit denkt zo’n 15 tot 20 procent van alle werknemers fundamenteel anders: door ADHD, autisme, dyslexie of hoogbegaafdheid. Die mensen zitten dus ook in jouw organisatie.
Datzelfde onderzoek laat iets belangrijks zien. Neurodiverse teams presteren beter, vooral op wendbaarheid en creativiteit. Maar niet vanzelf. Alleen als de omgeving er ruimte voor maakt: met aandacht voor psychologische veiligheid en voor de manier waarop verschillen worden herkend en benut. Zonder die aandacht ontstaat juist wrijving.
Geen pleidooi voor het ene brein boven het andere
Dit is geen pleidooi voor neurodivergente leiders bóven neurotypische. Wat zou dat eigenlijk betekenen? Het is een pleidooi voor leiderschap dat ruimte maakt voor een breder palet. Voor een omgeving waarin mensen niet al hun energie kwijtraken aan aanpassen, maar die energie kunnen steken in het werk waar ze juist goed in zijn.
Wat een paard hierin laat zien
Paarden reageren niet op je functietitel, je woorden of het masker dat je ophoudt. Ze reageren op wat er werkelijk is: je houding, je spanning, je intentie. Voor iemand die zijn hele leven heeft geleerd om zich aan te passen, is dat een bijzondere ervaring. Er valt niets te “passen”. Het paard vraagt niet of je normaal doet; het reageert gewoon op wie je op dat moment bent.
Juist daarom werkt paardencoaching zo goed rond dit thema. Het maakt zichtbaar wat het kost om voortdurend een rol te spelen, en hoe het voelt om dat even niet te hoeven. Voor leidinggevenden geeft het inzicht in hun eigen patroon, én in wat ze onbewust van hun team vragen.
Ruimte maken begint bij zien
Leiderschap dat ruimte maakt voor een breder palet begint bij herkennen. Bij zien dat iemand die anders werkt niet lastig is, maar iets toevoegt wat jij misschien mist. En bij de vraag: hoeveel van het talent in mijn team blijft onbenut omdat de omgeving maar op één manier is ingericht?
Wil je ontdekken wat dit voor jouw leiderschap en je team betekent? Plan een kennismakingsgesprek of lees meer over leiderschapsontwikkeling.